為加快推進省特色骨干學(xué)科建設(shè)，按照學(xué)校專項工作統(tǒng)一部署，4月29日至30日，校黨委委員、副校長朱武凌帶隊到第二、三附屬醫(yī)院對臨床醫(yī)學(xué)特色骨干學(xué)科的建設(shè)工作進行督導(dǎo)檢查，科技處、學(xué)科建設(shè)辦公室、人事處、財務(wù)處、目標(biāo)管理與督查辦公室等部門負責(zé)人陪同并參加會議。

第二、三附屬醫(yī)院主要負責(zé)人分別就精神神經(jīng)疾病的臨床與基礎(chǔ)研究、創(chuàng)傷和骨科的臨床與基礎(chǔ)研究等學(xué)科方向，匯報了第一季度建設(shè)工作的總體情況。兩個學(xué)科方向的子方向負責(zé)人具體匯報了團隊建設(shè)、研究進展、存在的問題及下一步的工作計劃，另外口腔醫(yī)學(xué)院負責(zé)人匯報了第九批省重點學(xué)科口腔臨床醫(yī)學(xué)的建設(shè)現(xiàn)狀。與會各部門負責(zé)人對人才引進與團隊組建、科技成果轉(zhuǎn)化、內(nèi)部獎懲機制及附院投入專項資金預(yù)算等方面提出了意見和建議。

朱武凌對第二、三附屬醫(yī)院的省特色骨干學(xué)科建設(shè)工作進展給予了肯定。他指出，附屬醫(yī)院黨委行政深入貫徹落實學(xué)校相關(guān)文件精神和工作部署，決心大、力度大、行動快、工作實，在第一季度顯示了初步成效。近期陸續(xù)組織開展的特色骨干學(xué)科建設(shè)督查督辦工作，不僅是對貫徹落實省委省政府、省教育廳和學(xué)校黨委關(guān)于“雙特”建設(shè)工作部署的督促推動，也是通過動態(tài)跟蹤和持續(xù)問效，對特色骨干學(xué)科建設(shè)進行把脈問診和精準(zhǔn)指導(dǎo)，著力解決學(xué)科建設(shè)過程中遇到的突出問題，鞏固完善我?！半p特”建設(shè)新的管理體制與運行機制，進一步提高工作實效。

就當(dāng)前特色骨干學(xué)科工作中存在的共性問題以及下一步如何更好更快地抓好建設(shè)方案實施，朱武凌強調(diào)，特色骨干學(xué)科建設(shè)各牽頭單位要在思想上要高度統(tǒng)一，深刻認識和準(zhǔn)確把握學(xué)校黨委的有關(guān)文件要求和安排部署，著眼于“特色醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)、特色成果產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化、特色社會服務(wù)與貢獻”等建設(shè)要務(wù)，秉持“六個堅持”原則，建好“五大體系”，實施“十一項工作舉措”。一是要強化附屬醫(yī)院“黨委部署，一把手主抓”的組織保障，切實發(fā)揮班子有關(guān)成員在建設(shè)工作上的領(lǐng)導(dǎo)和推動作用，對標(biāo)對表，細化任務(wù)，責(zé)任到人；二是要全面實施“項目制”管理和運作模式，各學(xué)科方向要針對每一個目標(biāo)與任務(wù)，通過充分論證，設(shè)立特色建設(shè)項目組，明確執(zhí)行負責(zé)人，務(wù)必做到責(zé)任明確、項目明確、進程明確、結(jié)果明確和經(jīng)費明確，保證工作任務(wù)“事事有人管，時時有活干”，切實推動學(xué)科建設(shè)持續(xù)性、常態(tài)化高效開展；三是要積極創(chuàng)立學(xué)科建設(shè)共同體，各附屬醫(yī)院要加強與校本部學(xué)科領(lǐng)域密切相關(guān)二級學(xué)院及科研機構(gòu)的對接聯(lián)合，匯聚一支“臨床+基礎(chǔ)”相集成融合的創(chuàng)新型學(xué)術(shù)隊伍，著力加強對交叉學(xué)科領(lǐng)域及其研究課題的支持，重點開展臨床診斷與治療新技術(shù)、新方法的科技攻關(guān)，早日產(chǎn)出標(biāo)志性特色成果；四是要大力推進附屬醫(yī)院內(nèi)部資源的有效整合，以特色骨干學(xué)科方向為牽引驅(qū)動，逐步形成“1+N”集群化、體系化的醫(yī)院學(xué)科與專業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)以“雙特”建設(shè)為抓手和示范，推動促進我校臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科整體實力的全面提升。各附屬醫(yī)院要以臨床醫(yī)學(xué)特色骨干學(xué)科建設(shè)專項督導(dǎo)檢查為契機，以更加堅定的信心，更加有力的措施，更加嚴實的態(tài)度，自覺主動、高效務(wù)實地做好學(xué)科建設(shè)工作，助推學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。（供稿：張偉 穆永慧）