為加快推進省特色骨干學科建設，按照學校專項工作統(tǒng)一部署，4月29日至30日，校黨委委員、副校長朱武凌帶隊到第二、三附屬醫(yī)院對臨床醫(yī)學特色骨干學科的建設工作進行督導檢查，科技處、學科建設辦公室、人事處、財務處、目標管理與督查辦公室等部門負責人陪同并參加會議。

第二、三附屬醫(yī)院主要負責人分別就精神神經疾病的臨床與基礎研究、創(chuàng)傷和骨科的臨床與基礎研究等學科方向，匯報了第一季度建設工作的總體情況。兩個學科方向的子方向負責人具體匯報了團隊建設、研究進展、存在的問題及下一步的工作計劃，另外口腔醫(yī)學院負責人匯報了第九批省重點學科口腔臨床醫(yī)學的建設現(xiàn)狀。與會各部門負責人對人才引進與團隊組建、科技成果轉化、內部獎懲機制及附院投入專項資金預算等方面提出了意見和建議。

朱武凌對第二、三附屬醫(yī)院的省特色骨干學科建設工作進展給予了肯定。他指出，附屬醫(yī)院黨委行政深入貫徹落實學校相關文件精神和工作部署，決心大、力度大、行動快、工作實，在第一季度顯示了初步成效。近期陸續(xù)組織開展的特色骨干學科建設督查督辦工作，不僅是對貫徹落實省委省政府、省教育廳和學校黨委關于“雙特”建設工作部署的督促推動，也是通過動態(tài)跟蹤和持續(xù)問效，對特色骨干學科建設進行把脈問診和精準指導，著力解決學科建設過程中遇到的突出問題，鞏固完善我校“雙特”建設新的管理體制與運行機制，進一步提高工作實效。

就當前特色骨干學科工作中存在的共性問題以及下一步如何更好更快地抓好建設方案實施，朱武凌強調，特色骨干學科建設各牽頭單位要在思想上要高度統(tǒng)一，深刻認識和準確把握學校黨委的有關文件要求和安排部署，著眼于“特色醫(yī)學人才培養(yǎng)、特色成果產出與轉化、特色社會服務與貢獻”等建設要務，秉持“六個堅持”原則，建好“五大體系”，實施“十一項工作舉措”。一是要強化附屬醫(yī)院“黨委部署，一把手主抓”的組織保障，切實發(fā)揮班子有關成員在建設工作上的領導和推動作用，對標對表，細化任務，責任到人；二是要全面實施“項目制”管理和運作模式，各學科方向要針對每一個目標與任務，通過充分論證，設立特色建設項目組，明確執(zhí)行負責人，務必做到責任明確、項目明確、進程明確、結果明確和經費明確，保證工作任務“事事有人管，時時有活干”，切實推動學科建設持續(xù)性、常態(tài)化高效開展；三是要積極創(chuàng)立學科建設共同體，各附屬醫(yī)院要加強與校本部學科領域密切相關二級學院及科研機構的對接聯(lián)合，匯聚一支“臨床+基礎”相集成融合的創(chuàng)新型學術隊伍，著力加強對交叉學科領域及其研究課題的支持，重點開展臨床診斷與治療新技術、新方法的科技攻關，早日產出標志性特色成果；四是要大力推進附屬醫(yī)院內部資源的有效整合，以特色骨干學科方向為牽引驅動，逐步形成“1+N”集群化、體系化的醫(yī)院學科與專業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)以“雙特”建設為抓手和示范，推動促進我校臨床醫(yī)學學科整體實力的全面提升。各附屬醫(yī)院要以臨床醫(yī)學特色骨干學科建設專項督導檢查為契機，以更加堅定的信心，更加有力的措施，更加嚴實的態(tài)度，自覺主動、高效務實地做好學科建設工作，助推學校高質量發(fā)展。（供稿：張偉 穆永慧）